查看详情>> 课程大纲： 一、企业财务分析基础 1、财务与会计的区别 2、财务分析的内容 3、财务分析与经营活动分析的关系 4、财务分析的程序 5、财务分析的切入点与立足点 6、如何构建企业财务分析体系 ——如何让企业财务分析指导经营管理 二、财务报表分析的基本方法 1、比较分析法 2、比率分析法 3、趋势分析法 4、因素分析法 5、共同规模报表分析 6、杜邦分析法 7、沃尔评分法 三、财务分析的评价标准及来源 1、经验标准及数据来源 2、历史标准及数据来源 3、行业标准及数据来源 4、预算标准及数据来源 四、现金的质量分析及管理 1、现金周转期分析 2、现金持有量分析 3、现金预算管理 4、现金分析的主要指标及分析方法 5、企业现金流量的构成及结构分析 6、现金管理中的一般问题及解决思路 7、解决现金流短缺的二十一种方法 五、存货的质量分析及管理 1、存货质量分析六大要点 2、存货的进销存管理方法 案例：通用的存货采购方法 　　　联想的存货考核方法 3、存货流动性分析 ——存货分析的主要指标及分析方法 4、存货的ABC管理法及适时控制法 5、存货管理中存在的一般问题及解决思路 六、应收账款质量分析及管理方法 1、应收账款管理整体解决方案 2、总量控制法 3、账龄分析法 4、销售变现天数的分析 5、应收账款流动性分析 6、应收账款分析四要点 7、应收账款分析中经常发现的问题及解决思路 七、非流动资产质量分析及管理方法 ——固定资产的质量分析 八、企业负债的质量分析 1、强制性流动负债与非强制性流动负债 2、长期负债的质量分析 九、股东权益的质量分析 十、企业资金匹配战略分析 十一、企业偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 2、长期偿债能力分析 3、企业财务杠杆及商业信用的正反面 4、当前形势下财务风险的控制 十二、企业营运资本的分析 十三、企业的收入与成本质量分析 1、营业收入分析重点 2、营业成本分析重点 3、毛利及毛利率变动原因分析 4、期间费用的分析方法 5、利润质量分析 十四、企业财务分析的关键指标体系 十五、企业营运能力分析 企业资产应用效率分析 十六、企业盈利能力分析 1、以收入为基础的获利能力分析 2、以资产为基础的获利能力分析 3、股东投资报酬分析 4、收益质量分析 十七、企业发展能力分析 十八、杜帮财务分析 十九、沃尔评分法 二十、如何撰写企业财务分析报告 二十一、财务预警体系的建立和维护 1、企业风险的最终表现形式 2、财务危机形成的原因分析 3、企业整体财务风险的衡量方法 Z分数分析模型 L分数分析模型 F分数分析模型 4、财务危机潜伏期预警指标的确定与评分 5、财务危机发作期的症状及监测 6、财务危机恶化期的症状及监测 7、企业财务风险预警体系的构成 8、企业财务风险预警体系的指标设计 9、企业财务风险预警体系的建立 10、大众汽车与预警控制案例 11、企业财务风险的解决思路

查看详情>> 课程大纲： 　　一、企业纳税管理的现状与背景 　　1、企业税收管理风险七大典型案例 　　2、企业税收管理的现状 　　六大要素缺失 　　六种管理方式 　　六大风险根源 　　3、当前企业税收管理背景 　　正在着手的有史以来最大的税制改革 　　本次税制改革对企业税收管理工作的要求 　　二、企业纳税管理工具一：税收资料库 　　1、企业税收资料库的建立方法 　　2、企业税收资料库的应用 　　阅读文件的方法 　　整理文件的方法 　　三、企业纳税管理工具二：报告 　　1、报告在企业内部税收管理实践中的应用方法 　　2、报告在企业税收争议中的应用方法 　　3、报告的的结构与作用实例 　　4、报告与文件应用的理想要求 　　四、企业纳税管理工具三：税收风险管理日常化表单 　　1、税收风险业务报告单及应用方法 　　2、日常纳税调整表及应用方法 　　3、税收统计及简要分析表及应用方法 　　4、税收管理主要指标监控表及应用方法 　　5、十五项税收管理工作自我评估及工作安排表及应用方法 　　五、企业纳税管理工具四：化繁为简的筹划思路表及应用方法 　　1、你也可以做好税收筹划——化繁为简的筹划思路表 　　2、各思路的税收筹划方法具体解释及应用 　　六、企业纳税管理工具五：合同 　　1、利用合同管理企业税收的三大前提 　　2、利用合同管理税收的五大方法 　　3、利用合同管理税收的四大关键 　　七、企业纳税管理工具六：税收稽查风险自查表 　　税收风险显化的三十个突破口 　　八、企业纳税管理工具七：税务稽查应对三十六计 　　1、日常基础工作的三原则 　　2、接待态度的四准则 　　3、防范举报的四个关键 　　4、稽查前应准备的九件事 　　5、稽查接待的四个技巧 　　6、涉税资料提供三个方法 　　7、稽查底稿核对的两个要求 　　8、稽查意见反馈的五个要点 　　9、稽查结果的有效控制两手段

查看详情>> 课程大纲： 第一部分　全面预算管理概述 1、什么是全面预算管理 2、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置 3、企业实施全面预算管理的管理基础 4、如何让公司行政负责人真正关心预算溶入预算 5、全面预算管理的模式 6、全面预算管理的作用 第二部分　全面预算编制方法介绍 1、固定预算与弹性预算及应用 2、增量预算与零基预算及应用 3、定期预算与滚动预算及应用 第三部分、全面预算实战步骤 第一步　夯实全面预算的基础 1、加强学习，统一认识 2、信息收集，规范管理 收入项目明细表 成本项目明细表 管理费用项目明细表 销售费用项目明细表 财务费用项目明细表 3、以点带面，虚实结合 第二步　全面预算管理的组织体系 1、全面预算管理在企业内部的组织架构 2、准确划分责任中心及职责 第三步　全面预算管理的制度建设及表格设计 1、全面预算管理的原则及制度 2、全面预算工作的时间安排 3、全面预算管理的报表体系 4、主表、附表、基础表的基本格式 第四步　年度预算目标的确定和分解 1、年度目标的确定方法 2、年度指标的分解方法 第五步　预算准备会 1、预算准备会的通知内容 2、各部门应携带的相关资料 3、各部门要分析、预测的主要问题 4、预算编制大纲 第六步　各项预算的编制 1、销售预算的编制 广告费预算的九种确定方法 2、生产预算的编制 3、费用预算的编制 4、资本预算的编制 5、现金预算的编制 第七步　试算平衡 1、试算平衡：审核、沟通与调整 2、预算答辩会的内容与方法 第八步　指标下达 再调整平衡后报批下达 第九步　全面预算管理的执行与控制 1、预算的执行与审批 2、如何防止期末突击花钱 第十步　全面预算管理的调整、分析与考核 1、全面预算管理的调整原则和方法 2、全面预算管理的分析体系建立和维护 3、预算松驰及联合基数法的运用 4、全面考核的有效性 3、预算的调整与考核

查看详情>> 课程大纲： 一、企业内部控制概述 1、内部财务控制的概念 　　——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础 2、内部控制的五要素 　　——如何衡量和控制企业的财务风险 3、内部控制制度设计的步骤 4、内部控制的十大方式 二、内部会计控制制度的设计 1、货币资金控制的关键点及流程 2、实物资产控制的关键点及流程 3、采购与付款控制的关键点及流程 4、销售与收款控制的关键点及流程 5、筹资与投资控制的关键点及流程 6、成本费用控制的关键点及流程 7、担保业务控制的关键点及流程 8、企业涉税业务控制的关键点及流程 三、企业内部控制系统的运行 1、内部会计控制制度的监督检查 2、内部会计控制的局限性及其消除 3、内部会计控制环境的优化 四、全面预算管理概述 1、什么是全面预算管理 2、全面预算管理的特点和原则 3、全面预算管理的模式 4、全面预算管理在实务中的常见问题 5、全面预算管理的作用 五、全面预算管理体系设计 1、全面预算管理体系 2、全面预算管理的内部组织体系 3、全面预算管理的责任中心设计 六、全面预算编制的方法及程序 1、各类预算方法及应用 2、全面预算管理的工作流程及时间安排 3、全面预算编制的程序 七、全面预算的内容及编制 1、销售预算的编制 2、生产预算的编制 3、材料成本预算的编制 4、直接人工预算的编制 5、各项费用预算的编制 6、资本支出预算的编制 7、现金预算的编制 8、预算财务报表 八、全面预算的执行 1、预算的执行与审批 2、预算的调整与考核 3、预算的执行的分析 4、全面预算管理与本量利分析 5、全面预算管理与目标成本法